Meige Machinery håller den tredje andra konferensen för representanter för anställda och ledningskadermötet ovan Klassledare - Fördjupning av ledarskapskunskapsutbildningsaktiviteten "Främja lärande genom undersökningar, främja handling genom lärande och främja effektivitet genom handling"

För att ge full spel åt rollen som demokratiskt beslutsfattande, demokratisk ledning och demokratisk övervakning av majoriteten av anställda höll Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. den andra sessionen av den tredje personalkongressen på morgonen den 3 juli i konferensrummet på första våningen i företaget. Mer än 40 personer, inklusive ledningskadrer ovanför företagets teamledare och arbetstagarrepresentanter från olika avdelningar, deltog i mötet för att ge förslag på företagets högkvalitativa utveckling.
Mötet leddes av Liu Runbin från företagets kontor, och mötet gick igenom och godkände ett antal nyckelfrågor som "Employee Handbook", "Löne Management System" och prestationsbedömning, som involverade många aspekter som företagsledning, anställdas uppförandekod och rättigheter, bedömning och utvärdering etc., som lyfter fram den oumbärliga positionen för medarbetarkongressen i företagets utveckling.

För att säkerställa ett smidigt framsteg av revisionsarbetet, och samtidigt säkerställa att den reviderade "Employee Handbook" bättre tar hänsyn till företagens och anställdas intressen, från början av 2024, under ledning av Liu, företagets kontor kommer att ta ledningen, och alla relevanta avdelningar och företagsjurister kommer att delta tillsammans, klargöra arbetsansvar och tidsplan och gemensamt ansvara för främjandet av revisionsarbetet; Inhämta åsikter om revisioner genom forum och på andra sätt, och samla in anställdas åsikter och förslag om "Employee Handbook"; Enligt insamlade åsikter och förslag genomförs den preliminära revideringen, och efter det att det första utkastet utformats, överlämnas det successivt till bolagets kontorsmöte och fackföreningskommittén för diskussion och skickas till berörd ledningspersonal för revidering, för att säkerställa att innehållet är heltäckande, korrekt och praktiskt och i princip kan möta behoven hos företagets nuvarande ledning.

Vid mötet påpekade Chen Lianhe, ordförande för fackföreningen, i sitt tal att "medarbetarhandboken" är ett viktigt dokument som formulerats av företaget i syfte att standardisera de anställdas beteende och arbetsinställning, upprätthålla normal drift och en stadig utveckling av företaget, det är inte bara en samling av företagets olika system, utan också förkroppsligandet av företagskultur och strategi, och spelar en mycket viktig roll för att standardisera anställdas beteende, förmedla företagets värderingar, förbättra ledningens effektivitet, minska företagets risker, förbättra de anställda kommunikation och främja medarbetarutveckling.

Direkt efteråt gjorde den personalansvarige en fördjupad analys av "Löneledningssystemet". Det nya lönehanteringssystemet tar fullt ut hänsyn till marknadsförhållanden och medarbetarutvecklingsbehov, och ägnar mer uppmärksamhet åt incitament och rättvisa. Genom den detaljerade introduktionen av lönenormerna för olika positioner och nivåer blir medarbetarna mer tydliga med sin lönesammansättning och befordransutrymme och ger tydlig vägledning för framtida karriärutveckling.

För att ytterligare förbättra arbetseffektiviteten och nivån på ledningen, företaget också speciellt för teamledaren och ovan ledning kadrer att utföra den årliga prestationsbedömningen relaterade frågor om publicitet och genomförande av förklaringen, genom tydliga bedömningsstandarder, rutiner och belönings- och bestraffningsåtgärder, för att uppmuntra ledningskadrerna att aktivt agera i arbetet, förbättra ledningsnivån och bidra till företagets utveckling.

Utöver det genomförde konferensen även publicitet och utbildning om företagets ledningsåtgärder såsom 5S, 5 utvärderingar, 5-stjärnig ledning och 7 mantran och 8 arbeten på plats. Och organiserade en unik 35 management, 7 formler, 8 work in place management teori kunskapstävling. Genom levande och intressanta interaktioner har medarbetarna en djupare förståelse för vikten och arbetsmetoderna på plats, och förbättrar medarbetarnas arbetseffektivitet och kvalitet. Tävlingen väckte de anställdas entusiasm att delta och stämningen var varm.